 Казалось бы, что руководители, особенно высшего ранга очень уверенные в себе люди, они не знают что такое сомнения и страх, но нет, им тоже присущи сомнения, комплексы и даже фобии.
• Страх не справиться с должностными обязанностями;
• Страх не обладать нужными навыками и опытом;
• Страх уронить свой престиж;
Страх не справиться с должностными обязанностями
Получив повышение по службе, или, приступая к обязанностям на новом месте, всякий руководитель желает показать себя с лучшей стороны, не ударить в грязь лицом так сказать. Новая должность это новые обязанности, новые отношения с коллективом, новый распорядок рабочего дня и новая ответственность. Вполне понятно, что свежеиспеченный руководитель задается вопросами: «А смогу ли я управлять коллективом? Как буду выглядеть в глазах подчиненных? Буду ли пользоваться у них авторитетом? А что если у меня ничего не выйдет?» Боязнь потерпеть неудачу заставляет сомневаться в себе, что в свою очередь порождает еще больше страхов. Помочь выйти из этого замкнутого круга могут более опытные руководители, дав дельные советы, или курсы повышения квалификации.
Страх не обладать нужными навыками и опытом.
Недостаток опыта и квалификации часто рождают сомнения в собственных силах. Избавить от этого сможет только постоянная работая над собой, результатом которой станет профессиональный рост. Получение необходимых знаний дает уверенность в себе и в собственных действиях. Углубившись в тонкости производственных процессов, изучив технологию во всех подробностях от начала до конца и решая поставленные задачи, можно стать просто незаменимым специалистом и очень авторитетным руководителем.
Страх уронить собственный престиж
Плох тот руководитель, который влияет на подчиненных исключительно с высоты своего положения, формальное подчинение это только 50% успеха. Уважение коллективом начальника как человека – вот залог успеха любого управленца. Хороший руководитель – образец подражания для подчиненных, он уверенно действует, умеет поставить и объяснить задачу, прислушивается к мнению коллектива, делая необходимые выводы, он может наказать нерадивого работника, при этом не забудет поощрить заслуживающего этого. Спускаясь время от времени со своего пьедестала, переходя по случаю на неформальное общение, начальнику легче завоевать доверие и уважение коллектива, а значит стать авторитетной фигурой для своих подчиненных.
|
